“2012年，好意思的现款周期是26天，到了2022年，是-2.5天。这是什么主张，好意思的作念到了3000多亿元的生意，但咱们莫得动用自有的资金。-2.5天，用的全是社会资金。”

“（出差）我照旧许多年毋庸手提电脑，也毋庸平板电脑，今天唯唯一个手机，因为手机上可以完成通盘的事情。”

8月18日-19日，由用友集团主理的2023公共交易立异大会企业数智化生态峰会在上海召开，好意思的集团董事长兼总裁方洪波发表了主题演讲《数字好意思的》，共享好意思的数字化十年历程。

北京时间今晚，利物浦对阵拜仁的友谊赛中，红军中场麦卡利斯特膝盖受伤半场被换下，赛后克洛普表示阿根廷人并无大碍。　　克洛普：“是球员之间膝盖发生了碰撞，他本可以继续比赛的。我得到了第一个信息就是球员感觉很疼，所以很明显我们会对人员做出调整，没有必要再让他踢下去。　　在那之后，我跟他交流的时候他对我说‘不，我没事’，但我们不想冒任何风险。这就是球员之间膝盖相撞，然后有一些瘀伤，他现在很好。”

一个电饭煲物流本钱不超10元

在方洪波掌舵的十年中，好意思的集团营收从2012年的1027亿元，达到2022年的3457亿元，翻了三倍多；净利润从61亿元增长至298亿元，翻了近五倍。

方洪波谈到，面前好意思的濒临最大的一个挑战，就是数字化“临门一脚”，作念糟践类制造业最大的挑战是距离用户太远，你不知谈用户在想什么。“中国糟践类企业通盘的欺诈立异，压根在于了解用户，但咫尺好意思的距离了解用户，还有很长的路要走”。

回顾十年数字化转型，方洪波说，好意思的一运行并不知谈这是数字化转型，只是是作念一些信息化、一致性等职责。咫尺回头来看，数字化带来了3个方面的克己或成果：

一个是作念生意的方法，也就是业务方法改换了；二是交易形式发生了变化，往时是卖一个单件家具、一个硬件家具，但掌捏了数字化器具和方法之后，卖的是集成式决议；三是职责形式，通盘的职工、高卑鄙息争伙伴的职责和寄托方法王人发生了改换。

具体来看，方洪波先容，2012年，好意思的运行真是意旨上的数字化转型，彼时，数字化还只是一个运行，好意思的的中枢想想是加强集团管控，因为集团业务越来越多元、家具各异越来越大，区域也越来越广并走向公共，这样大的一个集团，若何保持一致性，提议了“632系统”，即6个运营系统、3个管制平台、2个本事平台。

从管控的角度，好意思的尝到了甜头，就嗅觉要陆续参加，在“632系统”的首先上，好意思的鼓动了企业的数字化转型。从一致性到欺诈数字化的器具，对企业运作、价值链等各个门径作念一些尝试，比如对渠谈、形式进行转念。

方洪波说，往时交易畅通门径链条太长，不适当咫尺的变化，要进行短链的变革。他举了一个例子，往时销售一台电饭煲，要通过代理商、分销商、零卖商，运到各个省份，再到每个地市王人有仓库，商品从仓库流转，光物理转动就要资格六七次；如今，一个电饭煲从好意思的工场到糟践者手上，本色的（物流）本钱只需要10块钱，就可以发到宇宙各个场地。因为通盘链条裁汰了。

“咫尺，好意思的在宇宙基本上可以作念到东谈主不见东谈主的交游，零卖商和好意思的作念生意，不需要意志好意思的的东谈主，也毋庸若何打交谈，只需要在数字化平台上打交谈。”方洪波说。

现款周期是“负的2.5天”

方洪波谈到，这数字化经由中，最坚苦的如故若何与用户修复径直联系。他但愿，用户在手机上治理通盘的问题，不需要和任何一个（好意思的集团的）东谈主换取。

本年7月，方洪波去了一回雀巢集团总部。这家企业年销售收入在1000亿好意思元，但它本人并莫得太多的科技含量。在探望雀巢CEO、一个小时交流时刻里，方洪波最深的体会就是，雀巢对用户的荟萃，CEO强调，与用户的信息必须是一手的，而唯独通过数字化系统才能罢了。

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方洪波说，数字化一运行中枢是降本增效，体咫尺财务数据上，有甜头了。于是要有更大的参加，这些年参加了100多亿元。本年还将参加30亿元用于通盘企业的数字化上。

随后，他先容了意象数字化胜利的一个紧要筹办，至于收入、利润、资金等等，这王人是落幕，体咫尺经由，则是“现款周期”。2012年，好意思的用时26天，到了2022年，是-2.5天。

“这是什么主张，好意思的作念了3000多亿元的生意，但咱们莫得动用自有的资金。-2.5天，也就是说，用的全是社会资金。这就是数字化带来的好的胜利。”方洪波说。

物流公司莫得我方的车和仓库

数字化带来了一系列的交易形式变革。

他强调，以前买一个硬件就落幕了，以致厂商王人不肯意和糟践者持续换取，厂商但愿，即就是家具有问题，糟践者离得越远越好，而咫尺则酿成真是有粘性。

交易形式的变革也体咫尺聪慧楼宇。以前围绕一栋楼宇有消防、监控、供暖、强电弱电等等，有了数字化本事，把通盘的硬件整合在一齐，提供一个治理决议，和以往卖中央空调、暖通等不同的是，这个楼宇用了你的治理决议，背面简直不会再替代的，况且会带来滚滚约束的收入。带来的是交易形式的改换。

物流范围的变革也悄然发生。方洪波说，往时，企业物流王人是要我方搞，但跟着专科化进度提高，遵循赓续莳植、本钱赓续下跌，借助数字化本事，好意思的孵化了安得智联，但这个企业莫得我方的一台车和一个仓库，全部是用社会的资源。这就是一个新的交易形式。

就在本年7月底，好意思的集团发布公告称，阐述公司总体计谋布局，将分拆安得智联在深圳上市，胁制2021年，公司业务总限制达到118亿元，外部业务占比超五成。

出差只需要一个手机

数字化对职责表情也发生了新的变革。

方洪波提到，每一个职工的职责方法也发生了根人性方法，比如有了“驾驶舱”，每个职工王人千东谈主千面。以致每个职工王人可以在手机上用上大模子。这就是职责方法的变革。

对方洪波我方来说，国内出差时刻相比短，放洋时刻相比长一些，但照旧许多年毋庸手提电脑，也毋庸平板电脑，今天唯唯一个手机，因为手机上可以完成通盘的事情。“我看的最多的就是驾驶舱，行为董事长我的权限是最高的，通盘的数据，筹办管制的数据我王人可以看到。”

“数字化的本事和底座相配紧要，如果你问我，这样多年，投了这样多钱，投那儿了。中枢是参加到东谈主上。”方洪波说，好意思的配置了两个磋议机构，集团AI立异中心和软件工程院，主如若拓荒数字化的本事和底座。

临了，方洪波总结这十年数字化历程，一运行是为了一致性，其后发现降本增效成果可以，进一步加大参加，鼓动作念生意的业务方法、交易形式、职工职责方法也发生了根人性变化，归纳起来就是数字化的本事，如借助软件、数据、算力、算法等基本的器具，对企业的全价值链进行系统改进，即打造出一个数字世界，然后对高卑鄙进行了全面改进，接下来将施展更巨额字想维、立异能力，鼓动交易形式赓续变革。

南边+记者 郜小平